人力资源目的
通过人力资源治理建设一支具有优异协作意识、过硬职业手艺、高度责任感、高度成绩欲的职业化步队，并形成自我激励、自我约束、自我治理、自我生长的人才生长机制。
招聘用命
a.秉持“举贤避亲”原则，一样平常情形下不招收职工眷属及其近亲。
b.“德与能”是招聘中最为主要的两个标准。在招聘与任掷中注重学历，但不唯学历；认可履历，但不唯履历。
c.凭证公司在差别时期的战略和目的，确定合理的人才结构。
用人政策
a.评判员工以现实事情能力和生长潜力为重。善于学习，敢于立异、勇于否定自我、一直挑战极限、一直创立优异业绩的员工是中国南宫NG的优异人才。
b.尊重人才，但不迁就人才，任何人才都必需接受组织治理和制度约束。
c.遵照“贤者居上、智者居侧、能者居中、平者居下”的原则，不拘一格选拔人才。
d.人才设置优势互补，结构合理，形成协力。
e.在手艺通道开放的基础上只管设立多个提升通道，创立均等生长时机，勉励员工通过自身起劲获得生长。
f.人才选用不谴责谴责，勉励多出效果，允许犯过失，但不允许犯同样的过失。
g.建设竞争上岗、能上能下和优胜劣汰机制，无功即过。自满自满、不思进取、无所作为的员工应被劝退，违法乱纪的员工应被辞退。
绩效治理
a.提倡绩效目的责任制，企业战略目的剖析为各部分目的，部分目的剖析为小我私家事情妄想。
b.绩效评估要领以上下级纵向审核为主，横向审核为辅。遵照“客观、科学、公正、果真”的原则。绩效评估效果是盘算绩效薪金、岗位调解和实验培训的主要依据。
c.各级干部重视绩效历程治理，以增进员工绩效的提升。
薪酬激励
薪酬治理分派原则
a.尊重员工合理的利益要求，建设以业绩、能力为导向，以物质激励为主、精神激励为辅的多元价值分派系统，并向优异员工倾斜，让真正为公司做出孝顺的人获得合理的回报。
b.公司在经济不景气时期，以及事业生长暂时受挫阶段，或凭证事业生长需要，将优先启用自动降薪制度，以保存要害人才和高度敬业员工，确保公司度过难关。
人为
a.决议员工人为水平的因素为：职位对公司的价值、员工现实的孝顺（即事情绩效）、该职位响应的劳动力市场价钱。
b.差别条理差别类型的员工将接纳差别的牢靠与浮动比例，而浮动部分与绩效审核挂钩。
奖金
奖金是对当期或今年度做出突出孝顺的员工的奖励。决议奖金的因素为员工小我私家绩效、部分绩效及企业自身经济效益。
福利包管
a.严酷遵守国家执律例则，为员工提供法定的包管福利。
b.凭证员工需求以及企业遭受能力建设适度的福利系统，提高员工的清静包管、生涯品质和社会声誉。福利系统包括：商业包管、带薪休假、文体运动以及其他福利形式等。
学习开发
提倡自动学习、差别化学习、共享学习。
a.提倡变被动的培训为员工自动的学习，人力资源部分在普遍相识员工学习需求的基础上，凭证公司的战略导向、员工能力差别、培训用度妄想等，提供内部与外部的学习时机，并综合使用多种手段建设员工学习平台。
b.凭证"岗位需要为主，兼顾潜能开发"的原则为员工提供学习时机，并综合使用多种手段建设员工学习平台。
c.提炼履历、吸收教训、知识与信息分享是人力资源开发的主要方法，事情中的言传身教是最好的学习。中国南宫NG提倡：人人为师，相互学习。
职业通道
a.在完善手艺生长通道基础上，逐步建设并开放项目治理、职能治理等专业通道。以便于员工专精所长，为企业生长做出更大的孝顺。
b.机碰眼前人人一律。任何员工的提升都基于其自身的现实业绩和能力，员工的业绩和能力要与其岗位要求匹配，既要人得其职，又要职得其人。随着责任心的增强，能力的提升，你在中国南宫NG将会获得更大的权力和责任时机。
c.强调开放性、公正性、和导向性，一直吸纳事业型人才进入公司焦点步队。强调德才兼备，具备优异的职业品德。
d.通过自上而下，从重点到一样平常的方法，逐步推行职业生涯妄想。
